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CEO Glen Lynch: Souveränität, Plattformstrategie und Wachstumsmotoren

Die Reportage von Lyndsay Malchuk startet mit einem Gespräch mit Volatus-CEO Glen Lynch. Er ordnet die Entwicklung zunächst geopolitisch ein. Die neue kanadische Verteidigungsstrategie markiere einen Wendepunkt: Der Staat wolle wieder stärker auf eigene industrielle Fähigkeiten setzen. Dieses „Re-Shoring“ betreffe nicht nur Kanada, sondern sei ein globaler Trend. Dieses Vorgehen ist nachvollziehbar, denn wer will sich derzeit schon auf den Partner USA verlassen? Für Unternehmen wie Volatus entsteht daraus ein struktureller Rückenwind – insbesondere, weil Verteidigungsausgaben steigen und gleichzeitig lokale Wertschöpfung gefordert wird.

Strategisch positioniert sich Volatus bewusst nicht als klassischer Drohnenhersteller. Lynch beschreibt das Unternehmen als „Aerospace-Plattform“, die bemannte Luftfahrt, Drohnen, Software, Training und Service in einem geschlossenen System integriert. Dieser „Closed-Loop“-Ansatz verkürzt Entwicklungszyklen, reduziert Fehlerkosten und ermöglicht schnellere Kommerzialisierung – ein entscheidender Vorteil in einem Markt, in dem Geschwindigkeit zunehmend wettbewerbsentscheidend ist. Mit dieser Positionierung hat Volatus in den vergangenen Monaten auch zahlreiche Aufträge aus NATO-Ländern an Land ziehen können. Auch ein häufiges Missverständnis adressiert Lynch direkt. Volatus sei kein eindimensionales Drohnen-Play. Stattdessen basiere das Geschäftsmodell auf mehreren starken Säulen.

Beispielsweise bieten kommerzielle Anwendungen wie die Überwachung von Energieinfrastruktur und Versorgungsnetzen stabile, wiederkehrende Umsätze. Daneben wachse das Verteidigungsgeschäft dynamisch. Beide Bereiche nutzen dieselbe technologische Basis – ein Skaleneffekt, der das Geschäftsmodell robuster macht.

Terminhinweis: Volatus-CEO Glen Lynch präsentiert am 20. Mai 2026 auf dem International Investment Forum. Die Teilnahme ist für Anleger kostenlos.

COO Greg Colacitti: Operative Exzellenz und KI

Dann geht es für Lyndsay Malchuk in das Operations Control Center. Dort wird deutlich, wie weit die Technologie bereits ist. Hochqualifizierte Piloten können bis zu 200 Drohnen gleichzeitig steuern. COO Greg Colacitti erläutert, dass die Infrastruktur bei Volatus auf maximale Ausfallsicherheit ausgelegt ist, ein Muss für kritische Anwendungen.

Besonders eindrucksvoll ist ein Projekt am Flughafen Edmonton. Drohnen operieren dort in unmittelbarer Nähe aktiver Start- und Landebahnen. Sie fliegen sogar unter Anflugrouten von Verkehrsflugzeugen. Ein solches Szenario erfordert präzise Flugplanung und höchste Koordination mit Behörden. Die Drohnen pausieren gezielt in der Luft, bis ein Zeitfenster für den sicheren Transit entsteht. Diese Art der Integration in bestehende Luftverkehrssysteme zeigt, dass Drohnen längst Teil regulärer Luftfahrtprozesse sind.
Colacitti betont zudem den zunehmenden Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Daten werden in Echtzeit ausgewertet, Muster erkannt und direkt an Kunden weitergegeben.

CCO Rob Walker: Vom Start-up zum globalen Ökosystem

Dann beschreibt CCO Rob Walker die Entwicklung von Volatus vom Zusammenschluss kleiner Drohnendienstleister hin zu einem global agierenden Unternehmen mit rund 200 Mitarbeitern. Entscheidend war dabei der Aufbau eines vollständigen Ökosystems: Hardware, Dienstleistungen und Training aus einer Hand.

Ein oft unterschätzter Bereich sei die Ausbildung. Tausende Piloten wurden bereits geschult, angepasst an unterschiedliche regulatorische Anforderungen weltweit. Mit der zunehmenden Komplexität steigt auch der Schulungsbedarf. Für Volatus ist das nicht nur ein Service, sondern ein strategischer Zugang zu Kunden und Märkten.

Die operative Glaubwürdigkeit unterstreicht Walker mit konkreten Zahlen: Millionen Kilometer Pipeline-Inspektionen jährlich und zehntausende überprüfte Strommasten. Diese Projekte zeigen, dass das Unternehmen nicht nur technologisch, sondern auch operativ skaliert.

CFO Abhinav Singhvi: Wiederkehrende Umsätze und Peergroup

Die Reportage endet mit der finanziellen Perspektive. CFO Abhinav Singhvi betont, dass Volatus mit Lösungen sein Geld verdient. Kunden kaufen keine Drohnen, sondern Daten, Einsatzbereitschaft oder operative Fähigkeiten. Daraus ergibt sich ein diversifiziertes Erlösmodell aus Hardware, Services und Training.

Besonders relevant ist der hohe Anteil wiederkehrender Umsätze. Ein Großteil der Erlöse basiert auf mehrjährigen Verträgen – ein stabilisierender Faktor in einem ansonsten volatilen Technologiemarkt. Gleichzeitig setzt das Management auf strikte Kapitaldisziplin. Investitionen erfolgen nur bei klarer Nachfrage („Pull“ statt „Push“) und müssen eine Rendite oberhalb der Kapitalkosten liefern.

Im Verteidigungsbereich sieht Singhvi zusätzliches Potenzial entlang des gesamten Zyklus – von der Hardware über Wartung bis hin zu Ersatzteilen und Schulung. Gerade die nachgelagerten Erlöse seien oft margenstärker als die eigentliche Hardware.

Auffällig sei auch die Bewertungslücke zu US-Wettbewerbern, die laut Singhvi deutlich höhere Umsatzmultiples erzielen. Für Investoren könnte sich hier ein Aufholpotenzial ergeben – vorausgesetzt, das Unternehmen liefert weiter operatives Wachstum.

https://youtu.be/F4ajDCojMRo?si=x_aUVn0wCV-GCTXv

Fazit: Es kann sich lohnen

Die Reportage gibt einen spannenden Einblick in eines der heißesten Drohnen-Pure-Plays an der Börse. Dabei bieten die Kanadier weit mehr als Hardware, sondern eine umfassende Plattform. Mit Blick auf die Auftragspipeline von über 600 Mio. CAD sollte das Wachstum in den kommenden Jahren gesichert sein. Da erscheint es, als hätten Analysten bei ihren Prognosen für die kommenden Jahre durchaus Luft nach oben zu haben.